1.2企業簡介
浙江韋氏電器有限公司創辦于2013年05月，注冊資本1500萬元，，是一家專業從事橡塑管生產、銷售的企業，公司位于浙江省金華市磐安縣新城區迎賓路36號。目前具有年產2100萬根橡塑管的生產能力，2022年，公司產值達到18926萬元。
公司占地面積10000平方米，廠房建筑面積24280.89平方米，公司現有員工385人，生產車間采用三班制生產（24h），管理人員采用單班制（8h）。
目前擁有各類機器設備200余套，公司現有注塑機30余臺，擠出機20臺，粉碎機28臺，CLBW 波紋管成型機6臺，中空成型機6臺，自動上料機30余臺等等，設備整體水平較高，現已全部處于正常運行狀態。
公司技術力量雄厚，公司技術力量雄厚，設備先進、工藝精良、專業化程度高，在國內同行中享有盛譽。 公司多次被評為“AAA 信用企業”、金華市“示范企業”、“縣優勢工業企業”、“金華市企業技術中心”以及“省級高新技術企業”。并多次獲得博西威家用電器有限公司(Siemens)和小天鵝通用電器有限公司（GE）授予的“優秀供方”稱號。公司已通過了質量管理體系認證、環境管理體系認證和職業健康安全管理體系。公司創立以來，始終秉持“誠信立企、客戶至上、合作共贏”的經營理念和“技術領先、品質保證、精益求精”的質量方針，致力于為客戶提供一流的產品和服務，精心打造一流品牌。
第二部分 報告正文
2.1近幾年獲得榮譽
報告期內，公司嚴格按照《公司法》等法律、法規及制度的有關規定，通過公司治理自查活動，整改內控缺陷，修改了《公司章程》，不斷探索與完善公司治理，誠信規范公司運作，建立健全了內部管理和控制制度，有效提高了公司的治理水平。
公司近幾年獲得榮譽：
2.2員工權益保護
員工是公司最重要的資源和財富，公司與員工的關系不只是雇傭和被雇傭的關系，而是一種相互依存、和諧發展的合作關系。公司建立和健全工會組織，推動公司健康和諧發展。
（一）構建和諧勞動關系，保障、維護員工基本權利
公司嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等法律法規，公司按照平等、自愿、協商一致的原則依法與所有員工簽訂勞動合同，保障員工的合法權益，勞動合同簽訂率達100%。公司全年未發生因勞動關系管理引發的勞動爭議。
公司保持質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系，對工作場所的環境因素和危險源進行識別，并采取相應的防護措施。為創造和提供良好的工作環境和氛圍，根據需要，公司提供個性化支持，維護全體員工的權益，使全體員工滿意，調動全體員工的積極性。
公司嚴格執行《勞動合同法》、《安全生產法》、《職業病防治法》等法律法規，全員簽訂勞動合同，繳納社保，實行員工休假制度和體檢制度，對在粉塵、噪聲環境下作業的員工給予特殊的健康和安全保護每月向員工發放勞保用品和防護用品，對車間員工提供休息區，行政部全部安裝空調和防護門窗，車間安裝通風裝置和吸塵裝置，夏季高溫在車間除放置風扇外，發放防中暑藥品，增設綠豆湯、端午茶等防暑飲品，并按國家規定發放夏季高溫補貼。為保證安全工作的有效監督和開展，公司配置專職安全員，負責安全的日常工作和檢查，對存在的問題進行處罰和整改，并對發現的隱患進行監督整改，同時還進行日常的安全生產知識培訓和演練，公司組建自己的消防隊，進行演習。
企業對重要危險源進行識別并采取控制措施，也制訂有相應的應急處置措施。通過部門開班前例會、部門例會、全員職工大會、績效面談、面對面溝通等多個渠道確定影響不同員工權益、滿意程度和積極性的關鍵因素，為員工提供針對性、個性化、多樣化的支持。
（二）薪酬福利
公司行政部建立了"薪酬管理規程"，有效地實現了員工能力提升與企業發展規劃為導向，員工考核兼顧能力與業績均衡。公司制定了相應的薪酬管理辦法，以物質激勵和非物質激勵兩大方向進行設計，通過年薪制、產品制、記時制等多種形式并存的薪酬分配制度，激發員工的工作熱情。
公司還制訂多種形式的激勵措施，通過全方位的激勵（如：1、物質激勵：包括工資、獎金和各種福利，是公司最基本的激勵手段。2、環境激勵：包括單位良好的規章制度、和諧、積極的文化氛圍、優越的辦公環境等。3、能力激勵：包括給員工提供培訓的機會、適合自身發展的工作崗位等，以其能力給予崗位或薪資的提升，滿足員工發展自己能力的需求。）的執行，充分激勵和調動公司各類人員的工作熱情和積極性。
（三）培訓與發展
（1）員工培訓
公司根據不同的崗位類別結合崗位不同的培訓發展需求，設立不同的培訓目標和課程，穩扎穩打，積極開展各類外訓、內訓活動，形成"全員參與"的員工培訓發展格局。培訓方式實行分層分類、分階段采取個別以及統一培訓集中指導等方式，師資以企業高管及有實際工作能力的技術人員為主，輔以外聘師資講授、多媒體播放，遠程視屏教學、員工自學等多種方式，為每一個崗位的發展提供機會。
公司通過發放需求調查表的方法和分析公司發展規則、績效狀況等，了解培訓需求。培訓需求確定以后，公司與年初制定當年的《年度培訓計劃》，明確培訓目的、時間、地點、對象、內容、方式、費用預算、考核方式等具體要求，經相關部門負責人會簽總經理批準后實施。公司規定一線員工一年培訓不少于48小時，部門主管以上員工一年培訓不能少于60小時，新員工上崗前必須經過32-64小時的崗位培訓。
（2）員工的發展
為幫助不同崗位人員實現職業價值，公司重視發揮員工的潛能和主動性，并采取多種措施予以支持和鼓勵，幫助員工實現學習和發展目標，進而實現員工的職業生涯發展。
公司通過內部競崗、輪崗制度使人才得到成長發展，同時公司采取"推拉結合"政策，建立員工競爭上崗和退出機制，建立了以員工評價體系為基礎的薪酬激勵體系，發揮員工潛能和主動性。各級人員只要達到較高職位所需技能、具有相關工作經驗和資歷、在職工作表現良好、完成職位所需要的有關課程訓練、具備較好的適應能力和潛力就有向上一級工作崗位晉升的機會。
公司建立縱橫結合的成長階梯，為基層員工提供廣闊的發展平臺。只要員工在具備勝任不同崗位的知識和能力，通過績效考核，符合公司晉升的條件，可在公司行政部的指導下，分析確認自我職業取向，選擇合適自己的職業道路。同時依據公司的發展戰略規劃，挖掘具有一定素質基礎的員工做為后備管理干部儲備，提升員工的發展空間。
（3）關心員工工作生活
高層領導及時傾聽廣大員工的心聲，了解員工支持和保障措施的效果，進一步解決員工工作和生活中的實際問題和困難，成立工會、員工代表，每年對一些生活困難或患病的員工進行資助。對于具名的員工申訴，公司開通了總經理信箱，確保員工申訴通道暢通。無論是建議還是意見，對于各級人員反饋的信息，主管部門都進行了詳細的反饋，讓員工了解到公司關注了員工的想法，公司重視員工的想法，對員工給公司提出的合理化建議進行獎勵。
2.3供應商、客戶和消費者權益保護
公司堅持誠信經營、互惠互利、共同發展的原則，注重保護各市場主體的合法權益。堅持從源頭抓好質量，實現可持續發展。公司秉承“合作共贏”的理念，對供應商和合作伙伴進行“捆綁”式經營，同時也派駐專業審計人員對供應商和合作伙伴現場輔導改善，實現雙贏。
1、與供應商建立戰略合作伙伴關系
①供應商考核
公司每月月初質量部組織采購部、生產部對上月供方的產品合格率、交貨及時率、服務質量進行評分。將考核結果分成四類：A，B，C，D，得分為D級的，為不合格。
公司每年根據供應商綜合考評結果對合格供方名錄內容進行調整。公司與合格供應商訂立年度供貨協議時間，均同時訂立質量技術協議作為附件，以規范和評測供應商質量管理能力。
②與供應商建立良好合作
公司與供應商建立良好合作關系，重視供貨的隱性成本管理（采購周期、庫存、運輸等隱形成本），公司將供應商納入適時送貨系統，盡量減少存貨，降低公司的總成本。
2、客戶需求關注
為客戶提供品質可靠的產品和解決方案是企業重要的社會責任之一，公司在產品質量管理和新產品研發上進行了創新和突破。
①建立產品質量跟蹤制度
公司生產的產品執行嚴格的檢驗制度，下道工序對上道工序要進行檢驗，質檢員要進行嚴格的全面檢驗制度。
②成立質量改善團隊
公司組織成立質量改善工作小組，當市場反饋質量問題或事故時，由工作小組會同技術部、采購部和生產部等部門，協同解決問題，并執行改進措施的落實監管工作。
3、售后服務投訴管理
公司銷售部設有專門的售后服務人員，售后服務人員每月對服務、質量投訴信息進行匯總，對重大或重復質量問題及時反饋到技術、質管、生產部門，每季度分析、總結形成季度報告，技術部、質量部、生產部等部門進行原因分析，提出改進措施，以文件通報等形式傳達到組織內各部門，由各部門進行落實與改進。
2.4 產品質量安全和安全生產
公司能夠勇于承擔所提供產品和服務的責任和社會義務，總經理是公司質量安全和安全生產第一責任人，各部門負責人分別就部門產品質量安全和生產安全承擔第一責任。公司特別強調質量部門在生產過程中，從原材料到生產加工的每一道工序嚴把質量關，公司建立質量管理體系，規定了從總經理到各個部門的質量職責，同時充分考慮從產品設計到售后服務整個全過程活動的質量監控，從“研發、采購、生產、出廠檢驗”，每個環節都設置了嚴密的管理制度，進行嚴格的管控。同時通過操作規范學習、安全教育宣傳和質檢等手段，使產品質量意識深入到每一位員工內心和每一個工作環節當中。通過與各相關方的合作交流，對相關供應商和客戶在守法經營、環保責任、安全生產理念、質量第一及產品安全責任營造有效的影響。
為確保安全生產，公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以生產車間為安全管理落腳點，形成車間主管、專職安全員、車間班組長三層面安全管理支撐；而向一線員工做好安全教育培訓、安全宣傳活動、按照《安全質量標準化手冊》履行，從細小入微做起，真正做到"三不傷害"；采用先進安全生產技術，改善施工區域安全設施和安全生產條件，推廣工具化防護設施，保障安全生產；加強安全隱患排查治理，有效消除車間安全隱患，各專項整治責任、資金、措施均處理到位。公司開展“安全生產月”等活動等，近年來無重大傷亡事故發生。
公司進行車間改造，持續改善與保持工作環境，加強6S管理，規范施工現場材料堆放，提高設備安全性，降低員工風險；對所有進場人員進行崗前體檢，并安排之后的每年度體檢。對于進入生產區域的員工必須佩戴安全帽、穿工作服才能上崗，特殊作業人員必須佩戴防護面罩、護目鏡、防護手套等上崗；高溫天氣現場配備降暑藥品（藿香正氣水、仁丹、清涼油、風油精等），合理調整作業時間等是員工生產過程中的安全有了最有利的保障。同時公司汽配不斷加強安全教育，強化員工安全意識，做好各項安全保障，把關愛生命落到實處；加大安全生產檢查力度，做到安全員天天檢查，車間主管天天檢查，生產部周周檢查，層層把關，把安全生產落到實處，杜絕重大安全事故發生。
2.5環境保護與可持續發展
公司建立了環境和職業健康安全管理體系，在企業運營中可能給社會造成的危害影響進行風險識別與評估，對重要環境因素和重大危險因素進行有效控制。按照體系標準每年開展改善項目，涵蓋安全、節能、廢物處理等不同領域，持續改進環保和健康安全管理，從而達到了公司經濟效益與“環保、健康、安全”的和諧發展。
環保一直是公司管理工作的重點，我們投入大量的資金對工藝進行升級改造，利用先進工藝取代傳統工藝，并對安全設施的投入從不吝嗇。國家安全和環保治理力度的加強使化工企業面臨重大生存危機，然而，正是因為我們與時俱進，舍得投入、積極投入，成功地轉“危”為“機”。
2.6公益支持
公司在與所有相關方（顧客、員工、合作伙伴、社會等）的交往中，以“誠信”作為公司準則，秉持誠實正直、信守合同、依法納稅、遵紀守法等社會公認的道德規范，奉行“外樹企業形象，內育職業忠誠”的企業道德觀，公司還先后制定了《員工手冊》、
《管理規程》等一系列涉及道德行為的制度，并設立督查部予以監督檢查，確保公司及員工行為符合誠信準則等道德規范。
公司積極參與社會公益事業，積極探索以價值增長為核心的企業持續有效較快發展之路。公司汽配以積極的態度組織員工參加各類公益性活動，在公眾場合展示公司人的良好精神風貌，樹立企業的公眾形象。
結束語
過去的浙江韋氏電器有限公司，只是走過了蹦跚學步的一段歷程，未來的發展道路上，還有資金瓶頸、技術瓶頸、管理瓶頸、甚至
更高的政策瓶頸需要我們去攻堅克難；今后的浙江韋氏電器有限公司，我們將繼續堅持“科學管理，質量第一，以人為本，共同發展”的管理理念，夯實基礎，搶抓機遇、繼續攀登，不斷追求“高科技、高素質、高品質”，努力創造“高收益、高效率、高信譽”，產品和工藝積極地從清潔生產向綠色化工方向轉變，爭取以更高的業績、更好的效益，為社會經濟發展作出更大的貢獻。
