一、公司簡介
浙江韋氏電器有限公司前身為“磐安縣韋氏橡塑廠”，創建于2006年，是一家專業研發、生產和銷售橡塑材料、含橡塑配件電器及其他橡塑制品、電器的高分子材料應用企業。2013年5月，根據企業發展需要轉型升級為“浙江韋氏電器有限公司”。
公司占地面積40000平方米，廠房建筑面積46000平方米，現有生產設備500多臺套，擁有符合IEC61770-2000國際測試標準的進水管全套試驗設備。公司產品以橡塑高分子材料和產品、電子產品為主，開展新能源汽車配件的研發生產，主要生產機械式安全進水管、電磁閥安全進水管、排水管、滾筒洗衣機門密封圈、呼吸器、軟水器、濁度傳感器，以及其他家用電器異形吹塑件等，產品出口歐美等發達國家。公司通過ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系認證，多項產品擁有VDE、 WRAS、CUPC 、TUV 、ENEC 、REACH等國際標準認證。公司專業技術力量較強，設備先進、工藝精良、專業化程度高，在國內同行中享有較高聲譽。
公司于2009年組建金華市級企業技術中心，2013年首次被認定為國家級高新技術企業（浙高企認〔2013〕8號）,2014年獲批組建金華市韋氏橡塑管件高新技術研發中心，2019年重新認定為國家級高新技術企業，獲批省級高新技術企業研發中心，2017年獲批省級企業研究院。先后獲得磐安縣優勢工業企業、金華市專利示范企業、浙江省科技型中小企業、AAA信用企業等多項榮譽，并獲得博西威家用電器有限公司(Siemens)、小天鵝、通用電器有限公司（GE）等授予的“優秀供方”稱號。
●愿景：為國內外知名品牌提供優質的產品和有價值的服務，成為專業市場的一流制造商和供應商
●使命：為客戶創造價值，為股東創造收益，為員工謀求發展，為社會貢獻效益
●核心價值觀：快速反應，專業高效，勇于求勝，敢于擔當，團隊協作，契約精神，持續改進，追求卓越
二、組織架構及主要產品
1、組織架構圖
圖1 組織架構圖
2、主要產品
壓力進水管（市政壓力、排水管、護套（可用于線束護套）、機械安全進水管、電磁閥進水管、電磁閥、滾筒洗衣機門密封圈（EPDM）、密封條（汽車或家電密封用）、洗碗機呼吸器、軟水器、濁度傳感器等。
三、管理責任
1、管理層的經營責任
公司根據《公司法》等法律法規和規范性文件的要求，建立了完善的法人治理結構與制度體系。公司實行董事長領導下的總經理負責制，在董事長的領導下，由總經理負責公司日常經營與管理。高層領導的職權行使、財務收支和經濟活動等行為均納入監管范圍，高層收入與經營結果掛鉤，保證公司經營目標實現。
2、財務方面的責任
公司設有獨立的財務部門，配備了專職的財務人員，建立了獨立的財務核算體系，能夠獨立進行財務決策，制定了規范的財務會計制度。公司建立了完善的內部控制體系，公司依法獨立進行納稅申報，履行繳納義務。
3、其他相關方利益的保護
每年年底，公司分別從董事長/總經理考評、自評、員工評價等不同方面對高層領導進行績效評價。
表1 高層領導績效評價方式
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被考核人 |
考核周期 |
考核維度 |
考核主體 |
其他考核方式 |
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董事長 |
年度 |
公司經營績效
戰略計劃與文化建設 |
董事長 |
自評 |
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總經理 |
年度 |
公司經營績效 |
董事長 |
自評
員工民主評議 |
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副總經理等其他高層領導 |
年度 |
任務績效 |
公司年度經營績效 |
董事長 |
自評
員工民主評議 |
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分管部門經營績效 |
總經理 |
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工作態度 |
總經理 |
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工作能力 |
總經理 |
對董事長、董事長助理從“誠信品德、工作能力和工作業績”等方面進行全方位的考核，根據考評結果，對董事長、董事長助理進行激勵、約束，使其認識到自己的優缺點，制定改進計劃，并反饋到觀念和組織結構上，決定是否需要進一步更新觀念，改善組織。
四、社會責任
1、提要
韋氏秉承回報社會的理念，致力于自身發展的同時，積極主動地履行社會責任，以更具社會責任感的組織行為增強其競爭優勢，致力于成為卓越的企業公民。
2、公共責任
（1）明確產品、服務和運營對社會的影響
表2 履行公共責任的具體措施
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項目 |
識別 |
管理措施 |
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質量安全 |
產品結構質量安全 |
從產品研發源頭抓起，運用DPMEA等先進方法對各種可能的風險進行評價分析以消除風險或將風險減小至可接受的水平；利用CAD、3D pore等軟件保障產品的設計科學合理 |
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產品電氣安全 |
嚴格按照《電氣設備安全設計原則》對產品進行設計、開發與生產 |
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安全生產 |
機械操作引起的傷害 |
在設備上設置安全警示標志；在設備上加裝防護網、感應器、防護罩、應急開關、啟動雙開關、漏電保護措施、報警器、高壓靜電除塵器、有害氣體吸附處理等設施 |
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火災 |
各車間門口設置消防逃生及緊急集合點圖示，并貼有禁止煙火、疏散標志等標識；制定相關應急預案，定期開展消防培訓、組織消防演練 |
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環境保護 |
生產過程中產生的少量廢氣和粉塵 |
通過吸料機配旋風式集塵器、高效除塵過濾器、粉塵點除塵器、廢氣收集光催化凈化器等環保設備進行除塵 |
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車間清洗廢水 |
采用隔油、沉淀預處理后與生活污水一起，經沼氣凈化池處理并達到標準后排放至市政污水管網統一處理 |
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不可利用的固體廢棄物 |
委托具備資質的第三方廢棄物處理機構代為處置 |
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設備機械噪聲 |
盡量選用低噪聲設備，對高噪聲源采取隔音、消聲、減振等措施 |
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能源節約
資源綜合利用 |
水電、天然氣等能源消耗 |
遵循《綜合能耗計算通則》、《企業節能量計算辦法》、《企業能量平衡通則》等，從加強過程管理、進行電耗年度指標計劃管理、利用節能新技術、新設備、新工藝等方面節約能源 |
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廢品、邊角料 |
回收和再生利用 |
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生產過程中產生的冷卻水 |
采用雨廢污分流制，對冷卻水等經冷卻循環水池后進行循環使用 |
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廢容器瓶等可利用廢棄物 |
由原廠回收 |
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公共衛生 |
職業病危害 |
定期開展職業病體檢，建立個人健康檔案
在暑期高溫期間，為員工發放降溫用品 |
（2）主動預見公眾隱憂并采取措施
韋氏通過法律法規要求、社區調研溝通、第三方調查等方式，分析和預測公眾當前和未來公司產品、服務和運營過程中存在的隱憂，并積極采取預防應對措施。
表3 公眾隱憂及應對
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類別 |
公眾隱憂 |
內容描述 |
應對措施 |
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產品與服務 |
結構損壞 |
因設計、制作等使用不當，會造成產品本體結構損壞 |
設計、制作階段強化質量“四檢”制度和工藝紀律檢查；產品交付時提供詳盡的使用說明 |
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觸電 |
作為配件使用在吸塵器等產品上時可能會產生漏電現象 |
產品交付時提供詳盡的使用說明 |
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運營 |
火災 |
現場有塑料、助劑等 |
制定應急預案，開展應急消防演練 |
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噪音 |
生產過程中會產生輕微的噪音污染 |
新項目、擴建項目、改造項目實施之前進行環境因素評價，征詢當地社區居民的意見和建議 |
（3）滿足要求采用的關鍵過程及績效指標
表4 公共責任指標測量與控制方法
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項目 |
遵循標準 |
內控指標 |
測量方法 |
過程控制 |
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質量安全 |
《設計規范》、《安全技術檢查規程》、《電氣設備安全設計導則》等 |
不發生質量安全事故 |
月度統計 |
- 設計FMEA分析
- 加強工藝紀律
- 嚴格“四檢”
- 跟蹤服務 |
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安全生產 |
《浙江省安全生產條例》、《消防法》、公安部61號令等 |
無重大安全工傷事故
無火災事故發生 |
月度統計 |
- 定期安全培訓
- 設備定期檢驗
- 定期安全檢查
- 定期消防培訓
- 定期消防演練 |
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環境保護 |
廢氣 |
《大氣污染物綜合排放標準》 |
排放達標 |
內部監測
環保檢測 |
- 工藝改善
- 系統設備安裝
- 廢棄物分類管理 |
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廢水 |
《污水綜合排放標準》 |
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固廢 |
《一般工業固體廢物貯存、處置場污染控制標準》 |
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噪聲 |
《噪音排放標準》 |
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能源節約
資源綜合利用 |
《節約能源法》、《循環經濟法》等 |
萬元產值綜合能耗
車間能耗
失敗成本 |
月度統計 |
- 提倡節約能源
- 工藝設備更新改造
- 回收再利用
- 失敗成本分析 |
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公共衛生 |
《職業病防治法》 |
職業病發病率 |
內外部測量 |
- 定期組織職業病體檢
- 發放勞保用品 |
3、道德行為
韋氏自成立以來，在嚴格誠信體系的監管和高層領導的帶領下，認真實踐誠信理念，制定《員工手冊》，在規范員工行為的同時灌輸員工企業文化的內涵，藉以直接的應用在工作當中；嚴格履行道德準則，做到誠實守信、合法經營、依法納稅，合同違約率為零，從不拖欠銀行貸款和供應商貨款，贏得了良好的社會聲譽。
高層領導做到決策程序公開透明，防止重大違規事件發生；公司要求管理人員以身作則，對待員工一視同仁，不偏袒，不虐待，不以權謀私；同事之間互相尊重，相互協調，謙和有禮，不拉幫結派，不挑撥是非。公司關鍵崗位確保業務合作期間有關人員廉潔自律的工作作風，防止各種不正當行為的發生。
表5 韋氏道德行為監測體系
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體系 |
對象 |
標準 |
監督部門 |
指標 |
措施 |
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公司
誠信 |
股東 |
保護股東
利益 |
董事會 |
所有者權益、每股收益及分紅、信息披露及時率 |
合理分紅
信息公開 |
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員工 |
關愛、尊重 |
工會 |
合同履約率、員工滿意度、員工流失率 |
營造環境
制度激勵 |
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顧客 |
以產品質量、服務質量取信顧客 |
顧客 |
合同履約率、顧客滿意度、投訴處理及時率 |
產品優質
服務到位 |
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供方 |
優化供方關系 |
供方 |
合同履約率、付款及時率 |
按時付款
友好合作 |
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社會 |
回報社會 |
政府、社會 |
納稅及時率、環保達標、公益投入 |
及時納稅
環保達標
熱衷公益 |
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員工
誠信 |
中高層
領導 |
廉潔高效 |
股東大會、董事會、監事、審計委員會 |
違法違紀次數、誠信守法記錄 |
加強教育
接受監督
定期審計 |
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普通
員工 |
忠誠、勤奮 |
人事行政部 |
違法違紀次數、正激勵次數、負激勵次數 |
加強教育
強化考核 |
4、公益支持
韋氏積極參與公益事業，把公益事業納入日常工作環節，主動開展形式多樣的公益活動。結合政府、社會和其他相關方對春光的期望，公司確定了“慈善捐助和地方建設”作為重點公益支持領域。
表6 韋氏重點公益支持領域
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重點支持領域 |
支持依據 |
具體舉例 |
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慈善捐助 |
關心弱勢群體、促進社會和諧發展 |
- 向磐安縣慈善總會捐款
- 向地震災區捐款 |
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地方建設 |
改善地方環境和基礎設施建設，提高當地群眾生活質量 |
- 捐款支持磐安“秀美鄉村、和諧家園”建設
- 捐款開展磐安縣“五水共治”活動 |
公司高層領導一直以回報社會為己任，慷慨解囊，資助社會公益事業。作為公益事業倡導者，董事長始終堅持對自己家鄉建設捐款出力。在高層領導的影響下，公司員工積極踴躍主動參與各項公益事業，如：在汶川等自然災害發生后，從高層到一線員工紛紛踴躍捐款，在最短的時間內籌集到善款，救助災區。 |
